Le pilotage et la stratégie d’une entreprise sont des missions permanentes qui doivent être scrupuleusement élaborées et suivies quotidiennement.

La trésorerie, les besoins en fond de roulement, le poids de la masse salariale, l’encaissement des créances clients et le règlement des dettes fournisseurs. Tous ces éléments sont primordiaux pour assurer le pilotage de votre structure, ces indicateurs doivent être connus et maitrisés pour pouvoir optimiser vos marges commerciales ainsi que votre gestion des flux au quotidien.

La connaissance de votre entreprise vous permet de maximiser vos marges de manœuvre et adapter vos stratégies d’évolution en fonction du contexte et des problématiques rencontrées.

Pour prendre les bonnes décisions au fil de l’eau ; l’utilisation d’instruments mensuels et trimestriels, de tableaux de bord et de points régulier avec votre cabinet s’avèrent indispensable. Les bilans et comptes annuels ne suffisent pas à connaitre et à comprendre l’évolution de votre activité sur 12 mois.

Nos prestations :

• Tableaux de bord
• Contrôle budgétaire, instruments de suivi
• Indicateurs flash
• Ratio de rentabilité
• Calcul du BFR
• Conseil régulier